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現在在許多地方政府的認識中,認為公共安全就是應對突發性事件;有的則簡單認為公共安全問題主要是與領導干部不重視有關系,因此建立領導負責制,為公共安全提供責任基礎。這些當然都是應該的,但是地方政府的這些應對公共安全的措施仍然停留在“危機處理”階段,而不是“危機管理”層面。

中國每年因自然災害、事故災害和社會安全事件等突發公共事件造成的人員傷亡數以萬計。假如說公共安全事件所造成的經濟損失是可以估量的,可是它所造成的無形損失是不可計算的。如公共安全問題給人們心理造成的負面效應,會動搖民眾對社會與政府的信任,這一點不比經濟損失小。

政府職能應對公共安全不應僅僅停留在建立各種突發事件應急預案和安全生產領導負責制上面,而是從常態管理向動態管理轉變,從事后管理向前瞻性管理轉變,從危機管理向風險防控方面轉變。

前瞻性管理

前瞻性管理可以通過信息收集和分析提前預測事件發生的區域和時間,提前做好應對措施。多年來,警察對自己管轄地區了如指掌,他們知道犯罪熱點地區在那里,那里又有怎么樣的特許事件發生,大量的數據和信息得以應用,這就為經驗豐富的警官和團隊提供了更多基于事實的線索和證據,估計某類案件或其他意外事件發生的可能性,提前做好防范措施,更有效的布置警力資源。在紐約,采用了智慧安全系統以后罪案率下降了百分之二十七。

城市消防部門也同樣依重于信息分析,他們希望通過信息分析來預防火災,很多消防部門會定時檢查城市里的各種建筑,但更有效的方法是基于風險來進行檢查,收集某種建筑物的信息,或某種設備的信息,如制造商記錄和保養記錄等,將信息用不同方式組合,并用分析工具加以分析,你就能大致預測存在火災隱患的地點,更好的安排資源調配,更好的保障人民生命財產。

物聯網風險防控

通過物聯網方案,以下為長城金點在與公共安全領域有關的成功案例:

 

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